Bei NDA Holding sind wir stolz darauf, unsere Tochterunternehmen dabei zu unterstützen, nachhaltige Wirkung in ihren jeweiligen Branchen zu erzielen.
Ob mutige Marktbewegungen, strategisches Wachstum oder starke Kundenbindung – der Unternehmergeist unserer Portfoliounternehmen treibt Innovationen in ganz Österreich und darüber hinaus kontinuierlich voran.
Hier sind drei aktuelle Entwicklungen aus unserem Ökosystem, die diesen Aufwärtstrend eindrucksvoll widerspiegeln:
Bumas: Starke Präsenz auf Österreichs größter Heimtiermesse
Bumas, bekannt für seine hochwertigen, maßgefertigten Maulkörbe und Hundezubehör, war kürzlich als Aussteller auf Österreichs größter Heimtiermesse vertreten – ein bedeutender Schritt zur weiteren Stärkung seiner Sichtbarkeit und Marktführerschaft in der Heimtierbranche.
Die Teilnahme ermöglichte es Bumas nicht nur, mit Hunderten von Tierliebhabern und Fachleuten in direkten Austausch zu treten, sondern auch, seine zentralen Werte wie Sicherheit, Komfort und verantwortungsbewusste Hundehaltung hervorzuheben.
Als Marke mit klarer Ausrichtung auf Tierschutz und Kund:innenvertrauen war die Präsenz auf diesem Event mehr als reine Marketingmaßnahme – sie war ein starkes Statement für Relevanz, Nähe zur Zielgruppe und Markenidentität.
Diese Initiative unterstreicht den Anspruch von Bumas, seine Position sowohl im heimischen als auch im internationalen Markt weiter auszubauen – stets auf Basis von Handwerkskunst und Produktqualität.
Mad Nice Group: Ein neues Kapitel beginnt
Mit der offiziellen Gründung der Mad Nice Group am 25. Februar wurde der Startschuss für eine spannende Reise eines der jüngsten Unternehmen in unserem Netzwerk gegeben.
Geprägt von einem Geist der Zusammenarbeit, kreativen Unternehmerschaft und operativer Flexibilität versteht sich Mad Nice als moderne, modulare Plattform, die Ideen und Vorhaben unter einem Dach vereint.
Obwohl sich das Unternehmen noch in der Anfangsphase befindet, wurde die Basis mit Klarheit und Zielstrebigkeit gelegt. Mad Nice positioniert sich von Beginn an nicht nur als wirtschaftliche Einheit, sondern als gelebte Kultur – mit Werten wie Anpassungsfähigkeit, Transparenz und gemeinsamem Wachstum.
Für NDA Holding ist die Entstehung der Mad Nice Group ein strategischer Zugewinn für unser Portfolio – mit dem Potenzial, frischen Schwung in den Markt zu bringen und gleichzeitig unsere langfristige Vision von Wertschöpfung und Ökosystem-Synergien zu unterstützen.
SMAC FlexCo: Kundenbindung als Zeichen echter Wertschöpfung
Etwas mehr als ein Jahr ist seit dem Spin-off von SMAC in eine eigenständige FlexCo vergangen – und die Ergebnisse sprechen für sich: Über 60 % der Mitglieder haben ihre Mitgliedschaft verlängert – ein klares und überzeugendes Zeichen für Kundenzufriedenheit und Markenloyalität.
Gerade in Zeiten, in denen Kundenbindung als einer der aussagekräftigsten Indikatoren für nachhaltige Geschäftsmodelle gilt, ist SMACs Performance besonders bemerkenswert.
Die Fähigkeit, auch nach strukturellen Veränderungen konstanten Mehrwert für seine Community zu schaffen, belegt die Qualität der Leistungen und die Stärke des zugrunde liegenden Geschäftsmodells.
Dieses Etappenziel bestätigt nicht nur die Entscheidung, SMAC als unabhängige Einheit weiterzuentwickeln, sondern unterstreicht auch unsere Überzeugung, dass das FlexCo-Modell skalierbare, mitgliederorientierte Geschäftsmodelle erfolgreich unterstützen kann – mit Fokus auf kontinuierliche Wertschöpfung.
Ein Blick nach vorn
Die jüngsten Erfolge von Bumas, Mad Nice und SMAC FlexCo zeigen eindrucksvoll die Innovationskraft innerhalb des NDA-Holding-Ökosystems.
Ob Markteintritt, Neugründungen oder Kundenbindung – jede dieser Geschichten spiegelt die unternehmerische DNA wider, die wir gezielt fördern.
Als Holding-Gesellschaft sehen wir unsere Aufgabe darin, Struktur, Kapital und strategische Orientierung bereitzustellen, damit unsere Portfoliounternehmen wachsen, sich anpassen und führen können.
Mit Meilensteinen wie diesen blicken wir mit Zuversicht auf das, was wir gemeinsam aufbauen – als starkes, wachsendes Netzwerk.
